Ci sono molte aziende che, purtroppo, fondano il loro successo sulla fatica di coloro che vi lavorano. Noi del Gruppo Reco crediamo che, per ottenere un successo duraturo, sia necessario uno scambio fra gli individui che fanno parte dell’impresa e l’impresa stessa. Per questo motivo riconosciamo l’importanza delle esigenze personali e delle necessità che vanno oltre il lavoro. Incoraggiamo coloro che lavorano per Reco Group a gestire il loro tempo. Infine, ogni giorno cerchiamo di creare e promuovere un senso di apparenza che faccia sentire le persone parte della “famiglia Reco”.
Ci sono molte aziende che, purtroppo, fondano il loro successo sulla fatica di coloro che vi lavorano. Noi del Gruppo Reco crediamo che, per ottenere un successo duraturo, sia necessario uno scambio fra gli individui che fanno parte dell’impresa e l’impresa stessa. Per questo motivo riconosciamo l’importanza delle esigenze personali e delle necessità che vanno oltre il lavoro. Incoraggiamo coloro che lavorano per Reco Group a gestire il loro tempo. Infine, ogni giorno cerchiamo di creare e promuovere un senso di apparenza che faccia sentire le persone parte della “famiglia Reco”.
La governane di Reco Group è rappresentata dai membri della famiglia Giaj, giunta alla terza generazione alla guida dell’azienda. La presenza della famiglia all’interno della compagine sociale rappresenta un punto di forza per l’azienda. Infatti, il connubio tra proprietà e management ha dato all’impresa la tenacia per superare le avversità e la forza per migliorare i suoi risultati nel tempo. La capacità di fare impresa, unita alla passione e all’eredità imprenditoriale, ha portato Reco Group a raggiungere la leadership nel proprio settore.
La governance familiare ha fatto sì che l’impresa potesse essere sufficientemente snella per adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente competitivo, riducendo i tempi di decision-making ed execution. Inoltre essa ha favorito la creazione di un ambiente “familiare” all’interno del gruppo, che genera benessere e senso di appartenenza nelle persone che ne fanno parte. Nonostante il duplice ruolo di proprietà e management, i membri della famiglia non si sono mai dimostrati avversa ai cambiamenti, anzi li hanno abbracciati e tradotti in miglioramenti continui attraverso nuovi investimenti. Tutto questo ha generato il know-how e le best practices che consentono a Reco Group di continuare ad operare efficacemente nel proprio settore da oltre cinquant’anni.
La governance familiare ha fatto sì che l’impresa potesse essere sufficientemente snella per adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente competitivo, riducendo i tempi di decision-making ed execution. Inoltre essa ha favorito la creazione di un ambiente “familiare” all’interno del gruppo, che genera benessere e senso di appartenenza nelle persone che ne fanno parte. Nonostante il duplice ruolo di proprietà e management, i membri della famiglia non si sono mai dimostrati avversa ai cambiamenti, anzi li hanno abbracciati e tradotti in miglioramenti continui attraverso nuovi investimenti. Tutto questo ha generato il know-how e le best practices che consentono a Reco Group di continuare ad operare efficacemente nel proprio settore da oltre cinquant’anni.
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